此前,美團CEO王興對內(nèi)發(fā)布全員信,信中提到,過去3年每年招聘超過5000名應(yīng)屆畢業(yè)生,2025屆計劃招募6000名 ,同時,內(nèi)部提拔比例高達69%。去年在美團平臺獲得收入的 騎手約745萬,獲報酬超過800億。
這一數(shù)據(jù)深刻說明了當(dāng)前就業(yè)形勢的嚴峻問題:
1,大量人力涌入送外賣、開滴滴的大軍,包括應(yīng)屆畢業(yè)生和職場失業(yè)人員。
2,美團騎手收入平坦到每個人身上,只有一萬零七百元,這還是年收入,說明做外賣員也掙不到錢。
3,美團去年營收為2700億,營收的大頭都被資本家、公司高管和技術(shù)人員拿走了。
1,大量人力涌入送外賣、開滴滴的大軍,包括應(yīng)屆畢業(yè)生和職場失業(yè)人員。
2,美團騎手收入平坦到每個人身上,只有一萬零七百元,這還是年收入,說明做外賣員也掙不到錢。
3,美團去年營收為2700億,營收的大頭都被資本家、公司高管和技術(shù)人員拿走了。
在當(dāng)前全球經(jīng)濟復(fù)雜多變的背景下,就業(yè)市場正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

一、就業(yè)形勢的嚴峻性!
● 應(yīng)屆大學(xué)生就業(yè)難:近年來,高校畢業(yè)生人數(shù)屢創(chuàng)新高,而就業(yè)崗位的增長速度卻難以匹配。2024屆全國普通高校畢業(yè)生規(guī)模預(yù)計達到1179萬人,同比增加21萬人,這一數(shù)字再創(chuàng)歷史新高,智聯(lián)招聘發(fā)布的報告顯示,2024年高校畢業(yè)生的就業(yè)率僅為55.5%。許多畢業(yè)生面臨“畢業(yè)即失業(yè)”的困境,競爭激烈,就業(yè)門檻不斷提高。
● 職場人士的裁員痛與晉升難:與此同時,職場內(nèi)部也面臨著巨大的變革。技術(shù)進步、產(chǎn)業(yè)升級導(dǎo)致部分崗位被自動化取代,加之全球經(jīng)濟不確定性增加,企業(yè)為降低成本,裁員成為常態(tài)。另一方面,內(nèi)部晉升機會也愈發(fā)稀缺,內(nèi)部提拔比例雖高(如美團的69%),但基數(shù)龐大,實際競爭依然激烈。職場人士不僅要面對失業(yè)的風(fēng)險,還要在激烈的競爭中尋求個人成長與晉升的機會。

二、問題從哪里來?
● 技能不匹配與瓶頸期:無論是應(yīng)屆畢業(yè)生還是職場人士,都普遍面臨技能不匹配的問題。許多畢業(yè)生在校期間學(xué)習(xí)的知識與實際工作需求脫節(jié),缺乏實踐經(jīng)驗和核心技能。而職場人士在面臨新技術(shù)、新模式的沖擊時,若未能及時學(xué)習(xí)和適應(yīng),也會陷入技能瓶頸,難以在競爭中脫穎而出。
● 行業(yè)變革與不確定性:全球化和數(shù)字化進程的加速,使得行業(yè)格局不斷變化。新興產(chǎn)業(yè)的崛起與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的衰退并存,這種不確定性給就業(yè)市場帶來了巨大沖擊。企業(yè)為求生存發(fā)展,不得不進行戰(zhàn)略調(diào)整,包括裁員、轉(zhuǎn)型等,這些都直接影響了就業(yè)市場的穩(wěn)定。

三、靠譜點的應(yīng)對策略?
提及具體的應(yīng)對策略,有很多方面,比如要拓寬視野,多元化發(fā)展;大學(xué)生要加強職業(yè)規(guī)劃與自我提升;要多關(guān)注政策導(dǎo)向和社會責(zé)任;甚至還有國家鼓勵的靈活就業(yè)。
但真正核心的策略只有一點,就是強化自身的技能水平,有能力的人,任何時候都能有一碗好飯吃。
建議年輕人及職場人士根據(jù)市場需求和個人興趣,選擇一門契合未來發(fā)展需求的計算機技能進行深入學(xué)習(xí) 。計算機技能作為當(dāng)前及未來社會的通用語言,具有廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域和良好的就業(yè)前景。通過不斷學(xué)習(xí)與實踐,提升自己的核心競爭力,以應(yīng)對職場變化。
總之,當(dāng)前就業(yè)形勢雖然嚴峻,但只要我們積極應(yīng)對、不斷提升自我、拓寬視野并關(guān)注政策導(dǎo)向與社會責(zé)任,就一定能夠在激烈的競爭中脫穎而出,實現(xiàn)個人價值與職業(yè)夢想。